日前，LG Display（以下簡(jiǎn)稱LGD）位于中國(guó)山東煙臺(tái)的LCD模組廠已啟動(dòng)全員解散程序，超1000名員工受此影響，相關(guān)設(shè)備陸續(xù)轉(zhuǎn)移至越南，廠房后續(xù)擬出售處理。這一運(yùn)營(yíng)長(zhǎng)達(dá)15年的顯示產(chǎn)業(yè)基地的落幕，既標(biāo)志著LGD在中國(guó)LCD業(yè)務(wù)的全面退出，也為區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)與勞動(dòng)者技能重構(gòu)敲響了警鐘。

樂金顯示（煙臺(tái)）有限公司成立于2010年3月，由韓國(guó)LGD株式會(huì)社全資設(shè)立，注冊(cè)資本1.58億美元，坐落于煙臺(tái)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，是LGD全球中小型面板生產(chǎn)基地。核心業(yè)務(wù)為小型液晶顯示模組的研發(fā)與生產(chǎn)，涵蓋LCD及OLED技術(shù)，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于智能手機(jī)、智能穿戴設(shè)備等領(lǐng)域，長(zhǎng)期為L(zhǎng)G電子、蘋果等國(guó)際知名企業(yè)供貨，巔峰時(shí)期員工規(guī)模超萬人，曾是煙臺(tái)當(dāng)?shù)匾?guī)模最大的外資企業(yè)之一。

但從2024年底開始，工廠陸續(xù)向全體在職崗位開放“自愿退休”窗口，限定400個(gè)名額，成為資產(chǎn)優(yōu)化的前置信號(hào)。2025年10月，市場(chǎng)傳出工廠擬出售的消息，內(nèi)部協(xié)商推進(jìn)過程中未引入外部顧問，預(yù)估出售金額達(dá)數(shù)千億韓元。2025年末至2026年初，正式啟動(dòng)全員解散程序，廠區(qū)設(shè)備此前已部分轉(zhuǎn)移至越南，剩余設(shè)備后續(xù)將繼續(xù)轉(zhuǎn)運(yùn)，廠房處置方案以出售為主。截至2026年1月，廠區(qū)已完成清空，員工安置工作全部收尾，無復(fù)工跡象。

關(guān)于賠償標(biāo)準(zhǔn)，初期消息顯示為符合《勞動(dòng)合同法》的“N+1”方案，后續(xù)有員工爆料及消息人士補(bǔ)充，實(shí)際賠償根據(jù)工作年限差異化制定，最低賠償倍數(shù)為1.65N，部分員工可獲得1.8N的補(bǔ)償。從實(shí)際金額來看，工作十年的普通員工大致可獲賠六七萬元，技術(shù)骨干最高可拿到十二萬元。

外界認(rèn)為，LGD此次解散煙臺(tái)工廠，是其全球范圍內(nèi)剝離傳統(tǒng)LCD業(yè)務(wù)、聚焦高附加值OLED業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略延續(xù)。此前LGD長(zhǎng)期受LCD業(yè)務(wù)拖累，2023年全年虧損達(dá)2.5萬億韓元，2024年虧損額收窄至5610億韓元仍未盈利。而OLED業(yè)務(wù)的崛起成為盈利拐點(diǎn)，2025年第三季度，OLED產(chǎn)品貢獻(xiàn)了LGD 65%的營(yíng)收，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)3億美元營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，預(yù)計(jì)2025年將達(dá)成四年來首次全年盈利。

在此背景下，LGD加速了其清退低附加值LCD資產(chǎn)的速度。2024年，LGD將廣州8.5代液晶面板和模組工廠出售給TCL華星；2025年，蘇州模組廠傳出裁員消息；此次煙臺(tái)工廠的解散，標(biāo)志著其正式退出中國(guó)LCD業(yè)務(wù)。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，LGD煙臺(tái)模組廠凈利潤(rùn)從2022年的1191億韓元(約5.98億元人民幣)、2023年的1009億韓元(約5.07億元人民幣)，驟降至2024年的269億韓元(約1.35億元人民幣)，跌幅近80%。作為L(zhǎng)CD產(chǎn)業(yè)鏈的后段組裝環(huán)節(jié)，技術(shù)壁壘較低，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下，已無法為企業(yè)貢獻(xiàn)有效利潤(rùn)，存續(xù)價(jià)值大幅削弱。

全球LCD領(lǐng)域產(chǎn)能過剩導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)白熱化，中國(guó)面板企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)崛起則進(jìn)一步擠壓了LGD的生存空間。京東方、TCL華星等中國(guó)廠商持續(xù)擴(kuò)產(chǎn)，憑借成本優(yōu)勢(shì)將LCD產(chǎn)品價(jià)格壓至低位，占據(jù)全球六成以上的產(chǎn)能份額，使得以LGD為代表的韓國(guó)廠商在LCD市場(chǎng)難以盈利。

同時(shí)，全球供應(yīng)鏈“中國(guó)+1”策略盛行，越南等東南亞地區(qū)憑借更低的人力成本、政策補(bǔ)貼及出口免稅優(yōu)勢(shì)，成為國(guó)際企業(yè)產(chǎn)能轉(zhuǎn)移的優(yōu)選目的地，這也推動(dòng)LGD將煙臺(tái)工廠的產(chǎn)能向越南轉(zhuǎn)移。